1 | 根据公司领导下达的各项经营指标,编制门店年、季、月度销售计划及销售费用预算,并分解至各部门并组织实施; |
2 | 制定门店年、季、月度及各类节庆、促销活动计划及销售方案报批,组织实施; |
3 | 制定门店各时期的工作计划,审核各课促销活动计划及方案,并协助实施; |
4 | 组织实施市场调研,把握门店商圈状况、客流去向、消费习惯,来制定门店经营发展方向与战略; |
5 | 监督、检查、控制各课商品、易损品的进、销、存管理; |
6 | 控制与改善门店各课品类的商品损耗,降低报损率,做好门店的节能降耗工作; |
7 | 汇总门店每日、周、月的销售完成情况,把握销售动态、库存情况及商品的引进情况,对门店商品的引进和淘汰做决定; |
8 | 合理整合门店资源,监督、指导各部门合理分配人力、物力,提高工作效率; |
9 | 负责对门店员工的工作计划、月度绩效考核的制定、评定; |
10 | 监督各部门做好工作区域与营运场所的清洁卫生与商品质量安全工作,树立公司品牌形象; |
11 | 召集、主持门店办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展; |
12 | 负责门店各项费用的审核; |
13 | 负责门店的其他综合事务管理,协调、处理门店的各种外部关系; |
14 | 完成总经理临时下达各项工作任务; |
15 | 其他临时性工作。 |