1、主持并负责管理项目监理机构的日常工作。

2、按照公司质量方针、质量目标的精神，负责制定本监理项目部的质量目标，并接受上级检查。

3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责对本监理项目部人员的培训效果、工作能力进行评价。

4、主持编写《监理规划》，报总工程师批准，审批专业监理工程师编制的项目

《监理实施细则》。

5、组织实施项目的各项监理活动，审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计技术方案、进度计划；审查分包单位的资质，并提出审查意见。

6、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。