一、沟通

    1、负责与其他部门的沟通协调，沟通项目需求、产品需求，评审需求的合理性、可行性等，制定相关开发准入规则。

    2、及时沟通处理团队负面情绪，不要让负面情绪影响其他同事。

二、开发

    1、指导和编写开发指南文档，包括开发规范、设计规范、团队沟通机制等，让新成员或对项目不熟的成员能够快速上手，让开发在开始之前能有一个规范意识。

    2、需求评审，评审需求说明文档、原型设计等，减少进入开发阶段之后的返工几率，减少开发二次沟通的几率。

    3、梳理项目需求，根据需求对项目进行整体设计、模块设计以及重点功能设计，对重点和复杂的业务模块绘制业务流程图等。

    4、制定开发计划，根据需求说明进行工作任务分解，设置各项任务的合理工期，制定合理的开发计划，根据人员能力分配合适的开发任务。

    5、核心功能设计、开发或检查，指导和设计关键环节实现方案，提炼通用功能组件，提高开发效率，加强复用度。

    5、代码走查等，保证开发质量。

三、团队建设

    1、质量意识，平时不要放过和忽略一些小问题，遇到问题后及时向大家提出，长久以往，团队的质量意识将会得到明显提高。

    2、易用性意识，功能设计有时候不止是产品经理来做，有时候也会是开发人员自己来做，做为一个合格的开发人员，也应对交互设计有一定自我要求，拒绝复杂的交互设计。

    3、平时组织一些技术培训，可以分配一些学习任务。